【アモリ通信２２３：OODA LOOP】　　20190807

福島清隆　さん

こんにちは。

キャッシュフローコーチ　＆
　　　リスクマネージャーの福島清隆です。

本日のテーマは「OODA LOOP」です。

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　OODA LOOP   ウーダ　ループ

　次世代の最強組織に進化する意思決定スキル

　　TOPPOINT   2019.MAY   P23~~P26

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また横文字かよ・・・欧米被れしたヤツめ！

な～～んて、言わないでください(汗）
まぁ～成り行きではありますが(^^♪

PDCAなら殆どの人が聞き慣れてる単語でしょう
が、OODA LOOPとは？

その前にPDCAをちょとだけ解説。

Plan(計画）  Do(実行）
             Check(評価）  Act(改善）

第二次世界大戦後、日本において、統計的品質
管理をウォルター・シューハートの弟子エドワーズ
・デミングが日科議連にて講演した。

この講演を聞いた日科議連の幹部がPDCAを提唱した
とされる。　　(中略）

PDCAの欠点や問題点の解決のために、戦略の一般理
論であるOODAループが提唱されている。
　　　　　　　　　（ 一部、Wikipediaより ）

経営をPDCAで回すのは論外
元々、アメリカでは使っていない。
PDCAは日本の工場で成果があった。　(某書籍より）

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ジョン・ボイド大佐のウォーダ・ループ

　　Observe    観察する・みる
　　Orient     状況判断する・わかる
　　Decide     意思決定する・きめる
　　Act        行動する・うごく

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●軍事評論家のジョン・R・ボイドは、戦争を分析
　する中で、どんな戦闘や戦争にも適用できる
　「共通要素」を見いだす必要があると考えた。

　そして、単純に「何が勝利へと導いたのか」とい
　う問いを立てる。その結果、ビジネスなど、どん
　な「コンフリクト(競争・対立）」にも適用でき
　るモデルに辿り着いた。

●ボイドは、「アジリティ（機敏性）」が戦争を
　勝利に導くと考えた。これは、外部の世界で起き
　ている環境変化に即応して、自らの方向性を変化
　させることのできる能力である。

●ボイドはあらゆる戦闘や競争への参加者が従うべ
　き４つの活動をOODAループとして理論化した。
　これを高速で回す組織はアジリティが高くなり、
　敵を出し抜くことができる。

　・観察（Observe）：環境を観察する。単に見る
　　だけでなく、あらゆる情報を、いかなる手段を
　　用いてでも入手する。

　・情勢判断（Orient):観察して得たすべての情報
　　が、何を意味するのか判断し、自らを方向づけ
　　る。

　・意思決定(Decide)と行動（Act)：情勢判断をも
　　とに、意思決定を行い、その後、実際の行動に
　　移す。

●　OODAループを高速で回し、オペレーションを
　　成功させるためには、次の４つの組織文化が
　　必要である。

　　・「相互信頼」を醸成し、暗黙的コミュニケー
　　　ションを持つ。
　　・「直観的能力」を活用して、素早く判断し、
　　　行動する。
　　・上司と部下が互いに合意を得られる契約、
　　「リーダーシップ契約」により、社員の士気、
　　　忠誠度を高める。
　　・組織の活動について、何が主要な任務か、
　　「焦点」と「方向性」が定まっている。

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　〇　現代のコンフリクト哲学の基本原則

　ジョン・R・ボイド（1927~97）。彼は、空戦戦
闘機の設計や、その戦術に大きな影響を与えた人物
で、F-15、F-16などの戦闘機の最適戦術を数学的に
モデル化することに初めて成功した。

　その後、軍事戦略家としての道を歩み、モンゴル
帝国のチンギス・ハンからドイツの電撃戦まで、戦
史をつぶさに追い、孫子の兵法の概念を現代版戦闘
哲学としてアップデートした。　それが
「機動戦ドクトリン」として知られるものだ。

　東西冷戦の終結後、ボイドはビジネスを含む他の
領域の「コンフリクト(競争・対立）」にも注目し、
彼の提唱する軍事戦略が日本でも馴染み深い一般的
な原則に基づいていることに気づく。
　　　　　　（以下　略）

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〇　アジリティ（機敏性）

　（前略）

　では、何が勝利へと導くのか。
　その答えは、「アジリティ」という概念を基礎と
している。アジリティとは、外部の世界で起こって
いるめまぐるしい環境変化に即応して、自らの方向
性（進むべき道）を変化させることのできる能力を
意味する。

　アジリティという概念はあまりにもシンプルなた
め、伝統的な軍事戦略や経営戦略で注意を払うこと
はあまりない。だが、それが正しく応用されると、
途方もないパワーを発揮する。

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〇　電撃戦：弱者が強者に勝つ戦略

　　（前略）

　当時、ドイツ軍には量的な優位性はなく、技術面
でも遅れていた。しかし、彼らは戦略によって勝利
した。しかも容易に。

　戦場では、混沌とした状況に敵味方双方が直面す
る。しかし、ドイツ軍はこのカオスに対処する方法
を工夫した。その結果、カオスに対処するだけでな
く、逆にカオスをつくり出し、そのカオスを活用し
た電撃戦を立案した。

　例えば、ドイツ軍が侵攻した時、フランス第１装
甲軍団はドイツ軍の進撃を食い止めるため北上して
いた。この装甲軍団は強力な攻撃力を有しており、
ドイツ軍の突入を阻止できたはずだった。

　しかしながら、フランス軍が戦車に給油するため
に進軍停止している時、エルヴィン・ロンメル少将
率いる第7装甲軍団はフランス軍を待ち伏せし、フ
ランス軍の戦車全175台のうち17台を残して破壊し
た。ロンメルは、これぞ電撃戦というような戦果を
あげたのだ。

　こうしたことが、作戦の中でその後、何百回と繰
り返された。その結果、2週間のうちに連合軍はド
イツ軍に支配権を与えることになったのである。

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外部情報・状況変化　　　　暗黙の誘導・統制

　 ↓　　　　　↑→　→　→　→　→　→　→ 
　 ↓　　　　　↑　　　　　　　　　　　　↓

　観察　→　情勢判断　→　意思決定　→　行動

　 ↑　　　　　　　　　　　　　　　　　　↓
　 ↑　←　←　←　←　←　←　←　←　←　
　　　　　　　フィードバック

　　Observe    観察する・みる
　　Orient     状況判断する・わかる
　　Decide     意思決定する・きめる
　　Act        行動する・うごく

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（私見）

分かったような、分からないような・・・

要はPDCAが、

　　P：計画、D：実行、C:評価、A:改善

に対し
OODPは

　　O:Observe    観察する・みる
　　O:Orient     状況判断する・わかる
　　D:Decide     意思決定する・きめる
　　A:Act        行動する・うごく

であって。

PDCAはアメリカから来たけれども、あくまでも
日本で発展し製造部門で成果があった。
それが今はあらゆる部門に浸透している。

しかし、経営全体を考えていくとしたら、
今後は、OODA LOOPの概念を学んでいくべきで
ある。

そんなところか？

OODA LOOPについては、まだ認知度は高くないの
ではないかと思うのですが、果たして
「PDCAはもう古いよ、これからはOODA LOOPだよ」
となっていくのかどうか。

正直なところ・・・直観的には、疑問です（汗）

もちろん、密かな武器として状況によっては活用
しようと思っていますが・・・（マジ）

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日本では？（他国でも？）、経営計画書だの、理念
だの、哲学だの、そういうものが極めて重要視され
ているなか、「軍事的思考？」がベースにあるこの
OODA LOOPの考え方が日本人の感性に合って定着して
いくかどうかちょっと疑問を感じてしまいました。

そんな浅いモノじゃないと、専門家からお叱りを受
けるかもしれませんが(汗；；）

実際、孫子の兵法は「軍事的思考？」がベースに
あると言っていいかもしれませんし。
もちろん、この不滅の古典も、そんな浅いモノじゃ
ないと・・・（汗×2）

自分の考え方が変わるかどうか(^^♪

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福島さんは「OODA LOOP」という単語を
御存知だったでしょうか。

またその場合、日本では今後はPDCAよりも
OODA LOOPが広く浸透していくと思われるでしょう
か。

ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

福島さんの幸運な日々を祈念します。

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