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- 【アモリ通信２５２：矢野博文：運の引き寄せ方】 20200304
【アモリ通信２５２：矢野博文：運の引き寄せ方】 20200304
こんにちは。
キャッシュフローコーチ ＆
リスクマネージャーの福島清隆です。
本日のテーマは
「矢野博文：運の引き寄せ方」です。
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大創産業・創業者 矢野博文
運の引き寄せ方
あらゆる社長が気にしているのに、経営学では
語られないのが、運気。そこで登場いただくのが
100円ショップ最大手を一代で築いたこの人。
運気には、誰よりも熱い持論がある。
NIKKEI TOP LEADER (日経トップリーダー）
2019.10 2019.11 2019.12
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第１回 経営とは、つまるところ「運」である
・このほど大創産業・怪長を退きました。
・「会長」でなく「怪長」。名刺にもそう刷った
・「経営の実力」なんて分からない
・例えば20世紀は」、欲が強い人ほど成功した
・剛腕のやり手で頭の回転も速い人が成功した
・しかし、21世紀の今、そういう人には逆風です
・20世紀の成功者、ダイエーの中内（功）さん
そごうの水島（廣雄）さん、日本マクドナルド
の藤田（田）さん。
・晩年にお会いした方もいるが、真っ白な顔にな
っていた
・往年はライオンみたいな迫力ある形相だった人
が、もう血の気も上がってこないのか、顔面蒼
白です
・今は、優しさのある人でないと、経営もうまく
いかない。昔は、良くも悪くも欲がみなぎる大
金持ちが人気者だったが、そういう人は嫌われ
る時代になった
・昔のスーパーは「運がいい」業態だった
・「いいモノを安く買えて、こんないいことはあ
りません！」「社長さんありがとうございまし
た」
・ところが、店が増えすぎてライバル店との競争
になると、昔はヤギかヒツジのように優しかっ
たスーパーがライオンみたいになってきた。
・「運がいい」とは言えなくなってきた
・「欲」が邪魔をするんでしょうね
・あまりいいことじゃないから「徳」がいるんで
しょうね
・じゃあ、徳のあるスーパーの経営者がいれば、
スーパーが「運がいいまま」だったかというと
それも違う
・どんな産業も、自然の摂理に従って「発生」
「成長」した後、「成熟」「衰退」に向かいま
す
・外食などでも、いきなり成長して、いきなり
失速するチェーンがある
・そういうチェーンの社長が皆、徳がないかとい
うと、一生懸命、トイレ掃除をして心を磨こうと
頑張っていた末にということもある
・悪いことができるような社長でなくても「成熟」
「衰退」の時期は来る
・人間もそう。私なんてもう「衰退」どころか
「沈没」の一歩手前
・そこで「経営とは何かと考えたら、実際のところ
誰にもわからない
・だから「運」なんです
・（麻雀をたとえて・・・・・）
どれほど一生懸命、頑張っているつもりでも、
ツキがなければ空回りするばかり
・ではどうすればツキを引き寄せられるのか
第2回 艱難辛苦が、運を好転させるのだ
・こんな私にも「成功の秘訣は何ですか」と尋ねる
人がいるので「運と能力がなかったことです」と
答えている
・「運の引き寄せ方」を偉そうに語っているのに何
だ、と思うかもしれませんが、あながち嘘ではな
い
・うちは信仰にあつい家系だった。我が家には医師
だった父も信仰にあつく、そんな父を「先生、先
生」と慕うお坊さんや神主さんなどが集ってきた
・その中にいた易者さんが、私を見て「この子は運
がいい」と言ったらしい
・それから、親や兄たちに「運がいい」ともてはや
されて天狗になった
・学生時代は「おれが社会に出たら、ひとかどの人
間になれる」と思っていた。すると高校3年でボ
クシングの五輪強化選手に。「やっぱり」と意を
深めた
・大学の工学部を出る時、ゼミの先生から、勉強し
ていない自分は土木の「ど」の字も、測量の「そ
」の字も知らないから、紹介した会社には行けな
いと言ったら、「いやいや、彼らが求めるのは、
君のような人の人間性であって、技術は現場で覚
えればいい。だから、ぜひ行ってやってくれ」と
言われ、これでますます天狗になった
・「おれはやっぱり、見る人が見れば、ひとかどの
人間なんだ」と。
・10年もしたら市会議員くらいになって、20年した
ら市長にでもなるんじゃないかと思っていた
・現実には、その3年後に夜逃げをしていた
・夜逃げした後、セールスの仕事に就いたが、全然
売れない
・「おれには運がないだけでなく、能力もないんだ
」と絶望した
・しかし、後から振り返れば「運がない」と思い始
めたその頃から運がよくなる芽が出ていた
・「運がいい」と調子に乗っている間はなにをやっ
てもダメで、「運が悪い」と思えると良くなる
・現実には、本のセールスの後も艱難辛苦の連続だ
った
・ある結婚式で、京都のお坊さんから聞いた祝辞
「2人には艱難辛苦というものが待ち受けていま
す。人間には「修業」というものがあり、その修
業を乗り越えないと、いい人生は送れないのです
。だから、艱難辛苦に負けないように、2人で頑
張ってくださいね。人生、いろいろなことがあり
ますが、無駄は１つもありません」
・聞いたそのときは、お酒を飲んでいたせいもあっ
て、無性に腹が立った。「おれの人生は無駄ばか
りじゃないか」と。でも、帰りの電車に乗って
1時間もすると「今日のあの話はよかったなぁ」
と、思えてきた
・「神様は、人の何倍もおれのことを憎んでいるん
じゃなくて、人の何倍もおれのことが好きだから
艱難辛苦をくれているのかなあ」と。
・「ああ、運命の女神様は、おれのことが嫌いなん
じゃなくて、大好きなんじゃないかなあ」
・運が悪いとしか思えない艱難辛苦を、神の恵みと
して受け入れた。これは大きな転機だった
最終回 「おれはツイてる」と唱えてはダメ
・「おれはツイてる」「おれはできる」と唱えたり
「おれは1兆円のお金持ちになる」と大学ノート
の表も裏も書き込む人。この手の主張をしたコン
サルタントの本が人気になったり。
「そんなの嘘や！」私は猛然と反論した
・自分もやったことがある
1970年の27歳のときに夜逃げして訪問販売のセー
ルスの仕事をした。せっかく大学を出たのに、販
売成績は高校を出たばかりの子にも完敗。自信が
砕け散った
・6畳一間にトイレ、台所は共同の中で、妻と長男
の3人で暮らしていた
・「今日は売るぞ、売るぞ」「売るんだ、売るぞ、
売るぞ！」と、自分の顔に語り聞かせたが、一向
に売れなかった
・そんないい話、世の中、ないんです
「東大に入る、東大に入る」と何万回かノートに
書いて東大に入れるなら、受験勉強なんて誰もし
ない。インチキだ
・この手の話を日経トップリーダーの編集者にした
ら、痛いところを突かれた
・「中村天風さんも『おれはできる』と唱えれば、
できると説いていましたよ」
・天風さんは別格です。「思いは実現する」などと
軽々しく言うようなコンサルタントとは、思想の
深さが違う。何がどう違うかは、天風さんの本を
読んで考えてください
・では、何を唱えればいいか
◎ ずばり「ありがとう」です。
・「できる」と「ありがとう」
◎やるべきことは簡単。どんなときでも「ありがと
う、ありがとう、ありがとう・・・」と唱える
風呂に入るとき、歩くとき、車を運転するとき
、特段、気持ちを込めなくてもいいから、何回で
も唱える。私は1日1000回は唱えていると思う。
ちゃんと数えたことはないけど
・「おれはツイてる」「おれはできる」と唱えるの
と「ありがとう」、は何が違うか
◎「ツイてる、できる」はどこまでも「自分」が中
心である
◎やっぱり、他人への感謝を中心に置かないと。
人間、最後に差が出るのは、「感謝力」だ
・人間は生きていること自体が奇跡である。体内に
は、地球2周半分の10万キロの毛細血管が流れて
いて、普通に考えたら重くて歩けない。そんな人
間が生物の中で強くなれたのも、ツイていたから
ではなく、弱かったからだ。
・猿や熊のような力はなく、恵まれんから強くなっ
た。恵まれていると思ったら進化はせん。「恵ま
れない幸せ」だ
◎だから、周りに感謝なんよ
・生きてることに感謝。恵まれないことに感謝。
私の人生を振り返れば、「おれは運が悪いんだ」
と思い始めた頃が、結果的に運が一番良かったか
もしれん。失敗の1個1個が運のつき始め。運が悪
いから、工夫するし、努力する。そこから運が
変化していくのでしょう
◎皆さん、「儲けよう」なんて大それたことは言わ
ないほうがいいですよ。「会社が潰れない程度に
売れりゃええ」と言うとけば、いい風が吹いてき
ます。では皆さん、またどこかで会いましょう。
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読者の皆さんは、この記事を読まれてどう思われま
したか？
あの100円ショップ「ダイソー」の創業者がこのよ
うな苦労をされた人生を歩んだ方とは知りませんで
した。
また、何事も実績の上に立っておっしゃってること
ですから、少なくとも私には反論の余地がありませ
ん。
◎ ずばり「ありがとう」です。
◎やるべきことは簡単。どんなときでも「ありがと
う、ありがとう、ありがとう・・・」と唱える
風呂に入るとき、歩くとき、車を運転するとき
、特段、気持ちを込めなくてもいいから、何回で
も唱える。
◎「ツイてる、できる」はどこまでも「自分」が中
心である
◎やっぱり、他人への感謝を中心に置かないと。
人間、最後に差が出るのは、「感謝力」だ
（そういえば、ラーメンチェーンで国内のみならず
海外進出も果たしている「I○堂」のＫ社長も
「とにかく、ありがとう。ありがとう、です」と、
講演で連呼されてました）
できるだけ忠実に沢山抜粋しましたが、要は上記が
要点だと思います。
今日からでもすぐ真似られます(^^♪
紙に書くだけではダメですよね。
もちろん、目標の文書化はそれはそれで、大切でし
ょうけど （笑）
福島さんは、あの100円ショップの「ダイソー」
のオーナーがこういうタイプの人物であったことを
御存知だったでしょうか。
著名な学者、評論家、コンサルタント他から謙虚に学
ぶことも大切ですが、矢野氏の教えは非常に分かり易
く即、実行も可能です。
シンプルで分かり易く、即実践できること。
大いなる学びを再確認しました(^^♪
如何でしょうか？
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
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