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- 【アモリ通信２７４：ドラッカー10選+１】 20200805
【アモリ通信２７４：ドラッカー10選+１】 20200805
福島清隆 さん
こんにちは。
SILアカデミー 1on1 オンライン顧問 福島塾
塾長の福島清隆です。
本日のテーマは「ドラッカー10選+１」です。
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ドラッカー名言集
英和対訳 P.F.ドラッカー 【著】
上田惇生 【編訳】
ダイヤモンド社
ドラッカー３６５の金言
P.F.ドラッカー 著
ジョゼフ・A・マチャレロ編
上田惇生 訳
ダイヤモンド社
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ドラッカーは難しい。なんであんな難しい本が
世界中で読まれ続けているのだろう。
特にあの「表紙が赤本のドラッカー」が何故、
読まれ続けるのだろう。
(オイ、ソレハ、タンニ オマエ ガ ソウイウ
レベル ニ ナイダケノ コトダヨ。
ムリ スンナヨ。 イツモノ オマエノ
クチグセ ドオリ ブンソウオウ ニ
ジブン ニ アッタ モノ ヲ ベンキョウ
シナヨ）
そう言われると、何の反論もできないのですが、
それでも今回は、長年、読み続けている、というか
「ページをめくって早読みし続けている、ドラッカ
ーの著書2冊から、特に私が気に入ったというか、
心に止めておこうと思うものを5つずつ選んでご紹
介します。
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◎ ドラッカー名言集 5選
23:企業家にひらめきはいらない
オーナー企業家に天才的なひらめきがあるという
のは、神話にすぎない。私は40年にわたって、オ
ーナー企業家たちと仕事をしてきた。天才的なひ
らめきをあてにするオーナー企業家は、ひらめき
のように消えていった。
76:自らの強みに集中する
不得手なことの改善にあまり時間を使ってはなら
ない。自らの強みに集中すべきである。まったく
の無能を平均以下の水準にするには、一流を超一
流にするよりも、はるかに多くのエネルギーを必
要とする。
77:自分の強みはわからない
誰でも、自分の強みはわかっていると思う。たい
ていが間違いである。知っているのは、強みとい
うより弱みである。それでさえ間違いのことが多
い。
90:何によって人に憶えられたいか
私が13歳のとき、宗教の先生が教室のなかを歩き
ながら、生徒一人ひとりに、「何によって憶えら
れたいかね」と聞いた。誰も答えられなかった。
先生は笑いながらこう言った。「いま答えられる
とは思わなかったよ。でも、50歳になって答えら
れないと問題だよ。人生を無駄に過ごしたことに
なるからね」
99:組織を辞めるのが正しいとき
自分がところを得ていないとき、組織が腐ってい
るとき、あるいは成果が認められないときには、
辞めることが正しい選択である。出世はたいした
問題ではない。
◎ ドラッカー365の金言 5選＋１
1月1日 リーダーの真摯さ
組織の精神はトップから生まれる
（抜粋）
真摯さを絶対視して、はじめてマネジメントの
真剣さが示される。それはまず人事に表れる。
リーダーシップが発揮されるのは真摯さによっ
てである。範となるものも真摯さによってである
3月6日 イノベーションのリスク
イノベーションに成功する者は保守的で
ある
（抜粋）
最後にある起業家がコメントを求められた。
「みなさんのお話に戸惑っています。私はいわ
ゆる起業家的な人には会ったことがありません
成功した人たちに共通する点は一つ、すなわ
ちリスクをおかさないということです。彼らは
みな、リスクを明らかにし、それを最小限にし
ようとしていました。そうでなければ、成功は
おぼつかなかったでしょう」
4月5日 リーダーの発掘
重要なことはわが子をその人の下で働か
せたいと思うかである。
（抜粋）
ずっと前のことだが、私は、世界的な規模の大
組織のトップをつとめるある賢人から大事なこ
とを教わった。彼は70代後半だったが、人事の
適切さで有名だった。何を見るのか聞いたとこ
ろ、「重要なことは、わが子をその人の下で働
かせたいと思うかである。その人が成功すれば
、若い人が見習う。だから、私はわが子がその
人のようになってほしいかを考える」と答えた
これが人事についての究極の判断基準である
4月6日 リーダーの条件
リーダーシップとは、人のビジョンを
高めることである。
（抜粋）
リーダーシップとは、人のビジョンを高め、
成果の水準を高め、人格を高めることである。
そのようなリーダーシップの基盤として、行動
と責任についての厳格な原則、成果についての
高度な基準、人と仕事に対する敬意を日常の実
践によって確認していく組織の精神に勝るもの
はない。
4月9日 真摯さの欠如
マネジメントに携わる者は現実家であっ
て、評論家であってはならない。
（抜粋）
真摯さを定義することは難しい。しかし真摯さ
の欠如は、マネジメントの地位にあることを不
適とするほどに重大である。人の強みよりも弱
みに目がいく者をマネジメントの地位につけて
はならない。人のできることに目の向かない者
は組織の精神を損なう。マネジメントに携わる
者は現実家でなければならない。評論家であっ
てはならない。
4月20日 トップの継承
やり直しのきかない最も難しい人事が
トップの継承である。
（抜粋）
やめていく人のコピーを後継にすえてはならな
い。やめていく人が「かつての自分のようだ」
というのならば、コピーでしかない。コピーは
弱い。
18年間トップに仕え、自身で決定したことが何
もないという側近も注意した方がよい。
自分で決定する意欲と能力のある人が、補佐役
としてそれほど長く留まることはない。
さらにまた、早くから後継と目されてきた人物
も避けるべきである。そういう人は、多くの場
合、成果が必要とされ、評価され、失敗もおか
しうる立場に身をおくことのなかった人である
見た目はよいかもしれないが、成果を上げる
人ではない。
では、トップの承継にあたっての前向きな方
法はなにか。
それは仕事に焦点を合わせることである。これ
から数年、何が最も大きな仕事になるか。
次に候補者がどのような成果をあげてきたかを
見る。こうして組織としてのニーズと候補者の
実績を合わせればよい。
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全部で10選のつもりでしたが、最後にひとつ加えま
した。
いずれにせよ、ドラッカー本は「ここぞ」というと
ころにマークを入れて、そこを繰り返し読んだ方が
いいような気がするのですが、それを選定するのも
ひと苦労です （汗；；；）
今回の11選の中で一つだけ選べと言われたらどれ
にするか・・・・・
敢えて言うなら・・・・・
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リーダーの発掘
重要なことはわが子をその人の下で働か
せたいと思うかである。
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上記です。
しつこいのですが、実はもう一つ個人的に気に入っ
た言葉があります。表題だけ記します。
11月11日
娘の嫁ぎ先を探すのならば、娘が最高の妻となる
男でなければならない。
（これは父親として最高の言葉です・・・笑）
福島さんは、上記12選の中で、ご自身の
琴線に触れる言葉があったでしょうか。
もしあれば、それはどれですか。
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
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