【ペンタゴン式人財育成法】　　リーダーシップについて　　　20210317

【ペンタゴン式人財育成法】というキーワードを直接的に地道にコツコツ
情報発信し続けることにしました。
5本柱のひとつずつを毎週、1週間のどこかで発信します。
【キャッシュフロー】【SWOT&クロス分析】【リーダーシップ】
【リスクマネジメント】【経営計画書】の順で発信します。
全く同じものや、少しだけ内容を変えたものになります。
詳細は下記URLからご確認ください。

【ペンタゴン式人財育成法】
https://www.sil-ms.jp/117429.html

この中で、今週は【リーダシップ】についてご説明します。

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トップ画像は私が（勝手に・・・笑）私淑している5人の偉人です。

向かって左側の着物を着た人物から時計回りに、「中村天風」
「稲盛和夫」「孫子の兵法の孫武」「ドラッカー」「松下幸之助」の
各氏です。

今更解説する必要もないくらいの偉大な人ばかりなのです。しかし
今の若い人は「松下幸之助」を知らない人が少なくないそうです。
まして「中村天風」といったら、年配者でも知らない人がいることで
しょう。「孫子の兵法」は知っていても、「孫武」って誰？。かもしれませんね。
「稲盛和夫」や「ドラッカー」にしても興味があるかないかで認知度
は大きく変わることでしょう。

誰に興味を抱くか。それはそれぞれの人の自由ですね。
決して強制するべきことではありません。

私なりに考える「リーダーシップ」とは何か？
それは次の様に考えています。

「永遠に人格を磨き続けること」

そうです、私はリーダシップを
　　　「永遠に人格を磨き続け、終わりはないこと」
と定義しています。
人格が磨かれれば人は付いてくる。そういう願望をそのまま
私はリーダシップの定義にしました。異論があればそれはそれで
いいのです。私の想いですから(^^♪

人格を磨き続けるにあたって、私は上記の5人を代表的に挙げています。
しかし、偉大な人は他に沢山います。上記の5人以外にも両手両足を使っても
数えきれないくらい沢山の人々がいます。
偉大な人々の名言・格言・教訓から学び、人格の向上に繋げたい。
そう考えます。

「ペンタゴン式人財育成法」の5本柱を定期的に紹介することにしていますが、
「リーダーシップでは」上記の5人や5人以外の誰かからの「何か？」を毎回、
ご紹介させていただくことにしました。

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今回は「稲盛和夫」の経営の12ヵ条です。

１．事業の目的、意義を明確にする
　　公明正大で大義名分のある高い目的を立てる。

２．具体的な目標を立てる
　　立てた目標は常に社員と共有する。

３．強烈な願望を心に抱く
　　潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望を持つこと。
　

４．誰にも負けない努力をする
　　地味な仕事を一歩一歩堅実に、弛まぬ努力を続ける。

５．売上を最大限に伸ばし、経費を最小限に抑える
　　入るを量って、出ずるを制する。利益を追うのではない。
       利益は後からついてくる。

６．値決めは経営
　　値決めはトップの仕事。お客様も喜び、
　　自分も儲かるポイントは一点である。

７．経営は強い意志で決まる
　　経営には岩をもうがつ強い意志が必要。

８．燃える闘魂
　　経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要。

９．勇気をもって事に当たる
　　卑怯な振る舞いがあってはならない。

１０．常に創造的な仕事をする
　　    今日よりは明日、明日よりは明後日と、
　　　常に改良改善を絶え間なく続ける。
　　　創意工夫を重ねる。

１１．思いやりの心で誠実に
　　　商いには相手がある。
　　　相手を含めて、ハッピーであること。皆が喜ぶこと。

１２．常に明るく前向きに、夢と希望を抱いて素直な心で

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以下は「SILマネジメント株式会社」 &
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https://note.com/sil5853/n/n2232a38d070e

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