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- 【アモリ通信１２３：〇〇分岐点】 20170823
【アモリ通信１２３：〇〇分岐点】 20170823
こんにちは。
キャッシュフローコーチ ＆
参謀育成コンサルタントの福島清隆です。
本日のテーマは「 〇〇分岐点 」です。
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〇〇分岐点 ＝ 損益分岐点
ではありません。
正常と異常の境目は？？？
正異分岐点なんて言葉はありませんが？
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今回はあまりいい話ではありません。
と、自分で言っててどうする！ （汗）
後半は、キチンとした「学び」を持ってきてまとも
な話にするとして、最後まで読んでいただけるか
どうか、とりあえずスタートします (汗×２）
アモリ通信に返信をしてくださる方には、必ず
私からも再返信してお礼をするようにしています。
返信してくださる方々のコメントから学ぶことが
少なくありません。
実際問題として、アモリ通信を継続していて最も
感じることは、世の中には自分の知らないことが
山ほどある、そういう当たり前ことです。
そうはいえ、相手の了解もなしに勝手に配信してい
るメルマガです。
配信直後に「解除」したり、いつのまにか「解除」
されたり。現在、約1050名の方に配信してますが
解除率は累計で約25%程度と思われます。
もちろん、メールが届いても、読んでくださる方は
更に低いはずですから、どれくらいの人数の方が
「読者」になっていただけているか分かりません。
そんな中、初めて私の方から
「いつでも解除しよう」
と判断する人物、見下す人物に遭遇しました。
もし、読んでいて不快になられるようなことが
あれば、ゴメンナサイ、スルーしてください。
ある日のメルマガで、某氏の話題に「パチンコ」
に触れた部分があったのですが、とある御仁
（以降、A氏と表現します）から、
「パチンコを推奨するような文章を書いては
いけない」とかいうご指摘がありました。
同時に、私の携帯に電話までされて、何か訳の
分からない自説を延々と・・・・・
決して「パチンコ」を推奨するほどの内容とは
思えないのですが・・・・・
外出前の突然の電話だったので、早々にお引き
取りいただいて・・・（苦笑）
この時は、まだ訳が分からなく済んでました。
その後、永守重信氏の話題になった時は、
「彼はトップではないのです」と。
私は特に永守重信氏を尊敬している訳ではありま
せんが、現実問題として、社員4名から始まって
現在のグローバル企業を育て上げた手腕には
賞賛を送る以外にないと思っています。
そういう意味では「尊敬」しています。
そして決定的に「おいおい、いい加減にしろよ」
と感じたことがありました。
「田中角栄」をテーマにしたメルマガでは。
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田中角栄の様に、ご自身がなることが目標で
しょうか？
①お金に物を言わせて、引っ張って行く人に
なる。
②田中角栄のような政治家を目指している。
③田中角栄をネタに、世のリーダー達に真似を
するように指導したい。
何のために、このような事例を取り上げておら
れるのか？
（中略）
そして、その結果、経営者の参謀として、ネタを
集めてきた様々な人の紹介をされておられますが
〇〇様の評論家的な表現では、〇〇様が狙って
おられる〇〇様に対する支持は得られないで
しょう。
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中略した部分では、そこそこ専門的で「理論家
らしい」ご託宣がありました。
謙虚に読めば、鋭い分析や要約もなくはない
内容かもしれません。
「ご意見を聞かれましたので、前記に一部を述べ
ました。」
ま、しかし、ここまで書くかね？
わざわざ、私の携帯まで電話してくるかね？
それにしても、いつもいつも上から目線だなぁ～
他人を人格否定していることに気づかないのか？
そこそこ良識のある人間なら、こんな文章は書か
ないだろ！
そして、
「何の目的で、私にメールをお送りされるように
なられたのか、ご説明ください。」
自分だけに送られてると勘違いしてるのか？
ということがあったので、いつも丁寧な私でも
今度は「毒には毒を」の感覚で、冷徹かつ客観的
な文章で返信をしました。
以後、A氏は学びの対象ではない、今後も無神経
なメールが届く場合は、私の方から解除する旨、
伝えてからはコメントも来なくなったので、
これまでのように平穏な日々が復活しました(笑）
A氏は〇〇系の〇〇〇〇〇とのこと。
そういう人の総てが、専門性はあるが、性格的
に偏屈で、判断能力も偏っており、人材の育成
や企業経営や諸々の組織運営には適していない
などということは決してないと思います。
が、A氏の文章からは少なくとも私の判断力、
価値観では到底、関わりたくない、学ぶ対象には
なりえない人物である、と確信を持つに至りま
した。
ご本人は「価値観の相違」ということで全く気に
されておられないように思われますが（苦笑）
今回、私がこの事例を取り上げたのは稲盛和夫
の人生哲学で
成功 ＝ 考え方 × 熱意 × 能力
という公式を常々意識しているからです。
今年は「盛和塾」にも入会し、様々な経営者
の話から学ぶ機会も得ました。
稲盛和夫が説くこの公式で、「考え方」の部分
はプラスばかりでなくマイナスもあるとされて
います。
要は、考え方がマイナスなら掛け算ですから全体
がマイナスになる訳です。
「知事が二流のホテルに泊まりますか？」と
平然と言い放って（それだけが原因ではありま
せんが）結局クビになったM氏。
秘書に「ハゲ～・・・・」その他の暴言で
訴えられて、多分、政治家としては確実に終わ
ったエリートそのものの某女性国会議員Ｔ氏。
例を探せばいくらでも実例を挙げることができ
ます。
先日、盛和塾福岡の例会で
「稲盛哲学を脳科学で裏付ける
～集合知性を発揮する理論と実践～」
というものを学びました。
その時のレジュメにある７項目を転記します。
１．脳にはアクセルとブレーキがある
２．脳は一生、成長を続ける
３．人それぞれ、脳の使い方にクセがある
４．非認知能力が人を成功に導く
５．みんなの脳が活性化する集合知性
６．集合知性を発揮するには、リーダーの
心のあり方が重要
７．利他の心が脳機能を高める
この講演をされたのは「国際コミュニケーション・
トレーニング株式会社」の代表取締役、岩崎一郎氏
と、その奥様で取締役の岩崎クレア真由美氏ご夫妻
でした。
非常に好感度の高いお二人で、長年に渡って脳科学
を研究されているお二人の講義を多くの聴衆の方々
が自然に楽しむことができたと思われます。
当日手にした資料で、稲盛和夫の成功哲学の公式を
分析したものがあります。
能力：認知能力 IQ 学力 記憶力
熱意：非認知能力 意志力 情熱
闘魂（諦めない力）
考え方：非認知能力 感謝心 自尊心
利他心 謙虚
信頼 協調性 素直
勤勉 社交性
私の根本的かつ、素朴な、素人丸出しの疑問は
上記にある、脳機能のひとつひとつの要素を、
科学的にというか医学的にというか、そういう
観点から捉えられないものかということ。
恐らくそういうのは無理なんでしょうけれど。
盛和塾の講演中も懇親会でも、上手く質問する
事が出来ず、懇親会で岩崎氏ご夫妻と名刺交換を
させていただいたときは、訳の分からないことを
しゃっべってお二人に不審がられてしまったよう
に感じました （汗；；；）
A氏やM氏やT氏に限らず、言いたくはないけれど
も、何かミスした時の自分そのものも含めて、
あらゆる人々の「考え方」の部分を、科学的に
解明できないものか。
なぜ、あの人はああいうものの考え方をするの
だろう？
なぜああいうKYな発言を平然とするのだろう？
脳のどこに異常があるのだろう？
脳のどこに異常があるのだろう？
脳のどこに異常があるのだろう？
「アモリ通信１１９」で紹介した「リーダー脳の
つくり方」の加藤俊徳氏にしても、MRIで脳を
調べるということであって、
「なぜそのような考え方になるのか」
という分析ができているとは思えません。
稲盛和夫が説くように、どんなに能力や熱意が
優れていても「考え方」が間違っていれば、マイナ
スであれば、トータルでもマイナスになる訳です。
結果はとんでもないことになります。
上から目線の思考パターンが浸み込んで、判断力の
基準がおかしくなっているとしか私には思えない
A氏やM氏やT氏。
（ ｵﾏｴ ｶﾞ ｲｳ ｶ ･････ ﾄｶ ??? )
これから将来に向けて人工知能が、更に更に発展
していくことでしょう。
しかし、その人工知能は人間の善悪の「考え方」
にまで踏み込んで発展していけるものなのでしょう
か。
データを集めて、常識や非常識、良識や反良識
なるものを整理しておけば、訳もないことなので
しょうか。
そうであればそれほど遠くない将来（100年以内）
に政治家でも学者でも、そして経営者でもあらゆる
知的仕事に関わる人々も失業してしまいそうですね
事実、そういう説はあります。
人間はBI(ベーシックインカム）で生きていくしか
なくなる。
これはまた、別の話になります。
人間の考え方に「正異分岐点」なるものが存在する
かどうか。
これは個人レベルに留まらず、もっともっと奥の
深いテーマになるに違いありません。
まともなメルマガだったか、なんか中途半端に
終わってしまったメルマガか。
消化不良のまま終えることにします。（苦笑&汗）
福島さんは熱意や能力は優れているのに
考え方がおかしくて、大成していない人、
あるいは、大いなる失敗をして表舞台から消え
去ってしまったような方をご存じでしょうか。
何か具体的な事例をご存じなら教えてください。
ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。
最後まで読んでいただきありがとうございます。
福島さんの幸運な日々を祈念します。
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ＳＩＬマネジメントサポート 代表 福島清隆
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