【アモリ通信２９７：孫正義語録　PART2】　　20210120

 

◎◎さん

こんにちは。

SILアカデミー　1on1 オンライン顧問　福島塾
塾長の福島清隆です。     【専門は物流です】
本日のテーマは「孫正義語録　PART2」です。

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  孫氏の兵法　　　　孫正義語録

　　　　　　孫氏の兵法政策委員会
　　　　　　1200円　　＋　　税

　　　　　　　（第5章～～第6章）

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先週に続いて、前回に続いてPART2です。

今回は2つの章で合計100あります。
早速行きましょう(^^♪

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(と思いましたが、先週に続き総ての転載は出典を
明らかにしているものの、著作権云々もあるので、
第5章、第6章については「41」以降は記載を見送
りました。但し第6章の「46」はそのまま記載し
ました）

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第1章　　情熱の兵法　　　全35
第2章　　発見の兵法　　　全19
第3章　　決断の兵法      全32
第4章　　逆境の兵法　　　全40
第5章　　参入の兵法　　　全51
第6章　　事業の兵法　　　全49

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第5章　　参入の兵法

１．　一番大事なことは、本質的に偽りがないこと
　　　か、です。

２．　ご批判は、足りなかった部分を改めるのに必
　　　要なプロセスです。

３．　どんなに時間がかかろうともどんな方法でも
　　　必ず実現します。

４．　話をそらすのではなく、真正面から改革に向
　　　かいたいと思います。

５．　我々にもチャンスはある。

６．　どれほどお金がかかろうと、どんなに苦労し
　　　ようと、お客様につながる携帯を提供します

７．　一気に解決します。

８．　面（シェア）を取って深堀りします。

９．　あらゆる艱難辛苦を乗り越えて初めて器が大
　　　きくなるのではないかと思います。

１０．悪への利益供与は1円たりとも行ってはなり
　　　ません。

１１．戦いの前のボクサーのような心境でう。

１２．やるからんには、とことんやります。

１３．私はいっさい逃げません。

１４．挑戦しなければ、携帯事業に志を持って参入
　　　意味がないのではないでしょうか。

１５．魅力的なコンテンツがメディアの価値を上げ
　　　さらに魅力的なコンテンツの創出につながり
　　　ます。

１６．大きなことをするといつもこきおろされます
　　　が、数年で評価が変わるというパターンです

１７．私どもが提供したいのは21世紀のライフスタ
　　　イルなのです。

１８．「どこに新規参入されたら一番嫌か」
　　　携帯電話事業者に訊いてください。

１９．光ファイバーの芯線は国民負担で作ったもの
　　　なのだからフェアに開放してほしい。

２０．気がついてみれば、かなり遠くにきたもんだ
　　　という感じ。

２１．本気でやりたいから、こんなに怒っているん
　　　です。

２２．新しいことに取り組むと、ヒステリックな反
　　　応があります。

２３．何万軒もある蕎麦屋でトップを取るのと、
　　　3社しかない市場でトップを取るのはどちら
　　　が楽でしょう？

２４．朝から晩まで携帯のことに集中していて、頭
　　　がいっぱいです。

２５．足りないのは電波だけです。

２６．日本の情報通信の状況を変えて、世界一にし
　　　たいんです。

２７．なぜ、意見を言わせてもらえないんですか。

２８．有利にしてほしいわけではありません。
　　　イコールな環境が欲しいんです。

２９．市場が大きいのに3社だけの競争なので、
　　　利益を出しやすく挑戦しがいがあります。

３０．オープンな世界へアクセスできるように進化
　　　すべきです。

３１．携帯電話の利用者の数でナンバーワンになり
　　　たいんです。

３２．携帯電話事業では腰を据えて着実に積み上げ
　　　ていきます。　

３３．総合通信会社になったとか言わないでいただ
　　　きたい。

３４．ひと言でいえば時間を買うということです。

３５．今は、技術が根底から変わっているピンポイ
　　　ントな時期です。

３６．価格だけの勝負ではありません。

３７．今までのビジネスモデルは覆されます。
　　　我々が一気に変えていきます。

３８．力づくでやれば深く水面の下に潜ってしまい
　　　ます。

３９．5年か10年に一度、技術の転換点があるので
　　　それを見越して、10年、20年かけて一歩一歩
　　　積み上げていきたい。

４０．10年経ってもやれないような難しいテーマで
　　　もないでしょう。　

第6章　　事業の兵法

１．　会社は300年ぐらい生き続けてくれないと困
　　　ります。

２．　私のやることはローリクス・ハイリターンで
　　　す。

３．　パソコンで3倍の仕事量をこなせるようにな
　　　りました。

４．　走りながら会議をやっとるんです。

５．　ライオンが百獣の王と言われるのは、群れで
　　　行動するからです。

６．　事業プランは長いほどいいんです。

７．　一万本ノックで分析します。

８．　五十や百の指標では分析したことになりませ
　　　ん。

９．　圧倒的に一番になれる事業以外は手を出しま
　　　せん。

１０．プロ野球の球団を持つなら世界一を目指さな
　　　ければ意味がありません。

１１．説得するのが一番難しい相手はウソのつけな
　　　い自分自身です。

１２．戦いはギャンブルではありません。

１３．自分はすばらしいことをやっているのだと思
　　　えれば、いつか必ず相手に伝わります。

１４．私がやりたいのは改善ではなく革命です。

１５．チームごとに毎日損益を計算しています。

１６．規律でがんじがらめにしたとたん進化しなく
　　　なります。

１７．ムダな金はどこにも使いたくありません。

１８．大義名分がないことをやっても長続きしませ
　　　ん。

１９．会社は、自分自身の魂が宿っている存在なん
　　　です。

２０．潜在意識に至るまで念じていれば結果は必ず
　　　ついてきます。

２１．滅私奉公は、無理があるから語り継がれませ
　　　ん。

２２．事業化は金もうけの商人ではありません。

２３．一番でなければ、大きな影響力のある流れを
　　　つくれません。

２４．ソフトバンクの本業はデジタル情報革命を起
　　　こすことです。

２５．拍手喝采をうけることが目的ではありません

２６．勝ちに徹することができるのは、勝利以上に
　　　重要な志と理念があるからです。

２７．M&Aは戦わずして勝つ外交戦です。

２８．勝率九割よりも勝率七割のほうが優れていま
　　　す。

２９．ブロードバンド路線を推し進めることが自分
　　　のやるべきことだと気づいたのです。

３０、今ほど情熱を燃やしていて時間が欲しい時は
　　　ありません。

３１．ちっぽけなことを言うぐらいなら事業家なん
　　　かやらないほうがいいんです。

３２．軍資金を学生のうちにつくっておきたかった
　　　んです。

３３．なぜ日本人なら信用できて外国人なら信用で
　　　きないのでしょうか。

３４．インフラをおさえることがビジネスとしては
　　　非常に重要になるわけです。

３５．今月の売上高を心配しているようでは社長失
　　　格です。

３６．10年以内に一番になれる事業を探しました。

３７．すべて、読者の言う通りに変えましょう。

３８．60パーセント以上なければシェアを獲ったと
　　　は言えません。

３９．担保なしで1800億円を借りました。

４６．やる前から徹底的に準備します。

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今年も日本中、世界中で想定外の変化があるのでは
ないかと私は勝手に予感しています。

そんな中、逆風にあっても「そよ風」くらいの心意
気で前進する孫正義に改めて学びたいと思いました

本書は2007年2月22日初版とありますので、もう10
年以上前の書籍です。しかし、孫正義の「感性」を
学ぶには今でも充分、適書はないでしょうか。

孫正義のスケールの大きさ、事業に賭ける情熱を見
習って、彼の思考パターンを少しでも我がノウミソ
にインプットしたツモりです　（💦💦💦）

余りに多いので、2週に分けましたが、さて、例の
如く、各章でひとつ「これは」と思うものを選択し
ます。

が、5章はパスして私は6章から2つ選びます。

１１．説得するのが一番難しい相手はウソのつけな
　　　い自分自身です。

４６．やる前から徹底的に準備します。

「４６」は、あの破天荒に見える孫正義でも、事前
に徹底的に考え、準備しているんだなと理解し選択
しました。

◎◎さんは、事業家「孫正義」が好きですか
嫌いですか。

彼をどのように評価されていますか。

ご意見をお聞かせいただければ嬉しいです。

最後まで読んでいただきありがとうございます。

◎◎さんの幸運な日々を祈念します。

 

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ここまで読んでいただいてありがとうございます。

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